不耍花招，真心地對人好

很久沒有逛一下McKinsey的網頁了。

之前不知道有《大中華區分公司》的部分，中文果然還是平易近人些。

 

McKinsey還是我的夢嗎？

其實我自己也不知道。

沒進社會之前，以為只有這家顧問公司而已，好像進不去的都不能稱之為顧問。

其實如同《少林寺》，雖然是天下公認的武學殿堂，但裡面還是沒有教獨孤九劍、降龍十八掌、九陽神功‧‧‧一樣，不是非得走出木人巷才能證明自己會武功。

唯一欣慰的是，現在那些基本門檻，已經不再遙不可及。

 

 

 

顧問，只是一種工作型態。

大多數的時候在充實本身能力，以期客戶有所需要時，能夠提供有用的諮詢與建議。

因此，還必須決定顧問的【內容】為何。

而麥肯錫則是眾所皆知的企業顧問，核心能力在於商學知識、經營管理‧‧‧等方面。

客戶群相信是鎖定有能力支付高額顧問費用的企業與公司。

 

在選擇顧問內容的人生道路上，算是莫名其妙地踏入了金融領域。

兩年後的現在，財務顧問之路的入口終於出現！

這絕對是一條艱辛且漫長的搜尋過程，而非唾手可得。

此外，隨著見多識廣，輕重緩急的排序也出現差異。

真的達成『財務自由』的話，天皇老子都沒在怕的，可以說是完全脫離了人生的RPG！

比較起來，一份高薪有挑戰的工作，似乎也沒這麼了不起。

 

 

 

CFP沒什麼，美其名是金融行業的MBA，說穿了還是一鍋大雜燴。

有趣的是，我本來以為自己面對的是金錢上的議題，殊不知處理金錢的背後，面對的卻是實際的人生。

原來人的一生，都跟金錢脫不了關係。

一個人處理財富的金錢觀，通常也正是待人處世的價值觀。

一般企業顧問，任務多為專案類型，也就是客戶自己提出的問題或疑慮。

但是想要經手客戶的金錢、過問客戶的家庭經濟狀況，在信任的部分就必須有更深的著墨。

於是財務顧問的困難，就立即反應在業務開發&建立關係之上。

 

大公司與大企業，例如：McKinsey這樣素負盛名的顧問公司，由於已經建立起龐大的知名度與口碑，或許在行銷的部分可以相對輕鬆。

也就是說，有人看到招牌就會上門了。

可惜台灣目前的金控巨獸，在『財富管理』的領域中，還未能真正站在消費者的立場為其著想。

有能力，無意願。

當消費者趨之若鶩的上門之際，它們無奈地只能將大家進行資產等級劃分，再根據個人所能提供的貢獻度來決定服務的水準。

營利機構不是慈善事業，想讓它們提供符合CFP標準的理財規劃流程，起碼得達到私人銀行的資產門檻。

 

 

 

所以，要找到《宏觀財務顧問平台》這樣的傻瓜公司，不知道需要多少的機緣？

願意不分客戶的資產狀況，進行相同規格的理財規劃服務，提供量身訂作的財務安全計畫，解決人們對於未來不確定性的恐懼。

這種與我十分臭味相投的曲高和寡，實在是夫復何求？

當然，這並非是完全無所圖的。

它們有個夢，堅持每一次面談的品質是為了轉介的力道，唯有能夠代代口耳相傳，才是獨立財務顧問落地生根的命脈。

我的夢沒那麼大，單純只是想要對人有意義之餘，還能賺取合理報酬罷了。

 

張宇的【小小的太陽】裡，有一句：

『妳給我從來不奢望回報的愛，讓我好好地對待』

梁靜茹的【暖暖】裡，有一句：

『真心地對我好，不要求回報』

每次聽到，都覺得好感動唷~~~~~~

真的有人能做到這種地步嗎？？？

但是回頭看看自己，不也是追逐著【不耍花招，真心地對人好】的目標而努力至今？

不是口號or座右銘，而是已經身體力行的事實。

就是因為不想耍花招，所以才需要更堅強的實力咩！

包龍星的父親包不同，臨終前如此說道：

『貪官奸，清官要更奸！不然怎麼鬥得過那些壞人？』