MIB宏觀首席財務顧問，暨台中區總教練，陳雅鈴：
『澤仁，你知道啞鈴姐為何要一直打電話給你嗎？
因為我不只一次聽到你說：「我願意試試看」。
澤仁，雖然我覺得你很優秀，能寫能說能模仿，各項條件看起來都很好，但是啞鈴姐想要告訴你───你一定要下決心！一定要拼命！
不瞞你說，很多給自己預留後路的人，最後都是陣亡的。
因為這一行本身已經很辛苦了，財務顧問更是辛苦中的辛苦。
我們要在客戶的財務風險發生之前，及早替他or她們規劃，為了挑戰最直接的人性與價值觀，我們必須拋棄一切愚蠢的多慮，自以為是的尊貴。
啞鈴姐在【921事件】的覺悟後，為了真正能夠替客戶著想，毅然決然放棄一千多萬的續期佣金，全部從零開始，還經過整整四個月的空窗期，相信這個你是已經知道的。
啞鈴姐不擅長發mail，所以只能打電話給你。
你在第一個月接觸到的，都是宏觀的使命、宏觀的願景、宏觀的目標、宏觀的價值觀。
那些東西並不是你的，只是某間公司的文化而已。
如果你沒有認同這一切的一切，變成你的使命、你的願景、你的目標、你的價值觀，那麼你說起話來永遠都會虛虛的。
你會不知道自己到底是為了客戶好？還是為了自己好？
自己真的是一個顧問嗎？還是一個包裝過的業務員？
啞鈴姐用了整整一年的時間，才讓一位CFP的講師，願意替忙碌的自己進行財務規劃。
我曾經語重心長地跟他說：「老師，連你保險教學那麼精采、那麼了解CFP在做什麼事情的人，都需要花那麼久的時間才肯及早替自己規劃，那社會上其他的人怎麼辦？CFP在台灣真的有未來嗎？」
那位老師居然跟我說：「妳真的是比CFP還CFP啊！」
啞鈴姐之所以跟澤仁你說這麼多，是因為我真的很希望與你繼續共事下去。
我在你的身上，看見了希望！
這個世界上優秀的人很多，願意犧牲奉獻的人很少。
每一個來到宏觀的人，哪一個不是優秀到不行？
但往往也是因為過於優秀，皮薄餡多，所以容易受挫、容易放棄、容易問自己：「我何必把自己搞成這樣子呢？」
所以把財務顧問當成一種商業、一種事業的人，途中難免就會離開了。
唯有將這所有的一切變成自己的志業，真心地去為每一個人好，你才有生存下去的可能。』
這種循循善誘、諄諄教誨的話，真的有一陣子沒聽到了。
每種宗教、每間公司，都會希望替每一個人洗腦，讓大家的價值觀與信仰能達到無法動搖的地步，這是無可厚非。
不過大家多少會有這種疑慮───在我敞開心胸接受之前，我怎麼知道這些到底是有益？還是有害？
我有沒有可能助紂為虐呢？
在宏觀找到的答案就是：將心比心。
我如果是消費者，我願不願意被這種方式來對待？
我如果是消費者，我希不希望自己的每一分錢，都能恰如其分地花在刀口上？
是的！
我之前就是因為無法回答這些看似簡單的問題，才離開了壽險業、銀行業。
我根本不可能讓自己心愛的親朋好友遭受這樣的銷售模式，所以更不願意繼續為了金錢而成為它們的爪牙，在五斗米前折腰。
在南山時，主管叫我出去衝鋒陷陣，我的藉口是~~~~~~我還沒準備好，我對於財務金融的專業知識不足。
在中信時，主管叫我出去衝鋒陷陣，我的藉口是~~~~~~我還沒準備好，我對於人際關係的互動拿捏不足。
到了今天，我來到宏觀，結果他們只是淡淡地說：
『你不用急著出去衝鋒陷陣，因為公司雖然需要獲利，但求的並非利益極大化。
財務顧問的績效數字，看的不是佣金多寡，而是你一年幫助了多少個家庭？
等你覺得自己真的有能力，可以實現給予客戶的每一句承諾，到那個時候再出去吧！
無論你專業不專業、學歷高低與否，最困難的地方，還是在於拿起話筒的那一刻，以及遇到挫折的那一刻。
所有的成功人士都知道，失敗只是一個逗號，除非你親自劃下句號。』
眾人朗朗上口的【藍海策略】，其實不光是著重在差異性而已。
藍海，就等於非主流。
在一個不是主導潮流的環境中，就是完全沒有人可以依靠、完全沒有規則可以遵循，實力與勇氣會是最後的勝負！
如今專業的證照幾乎入手，寫作、演說、轉化與整合的能力陸續受到肯定，對於人性互動的最後一塊拼圖，也在26歲的前夕尋獲。
萬事俱備，只欠東風。
Mission，使命，宏觀給我了。
Integrity，正直，CFP™給我了。
Bravery，勇氣，王澤仁，你願意給我嗎？
不動明王地政士事務所 